Le tendenze principali che ravviso nel mercato degli spirit si possono riassumere in due parole: differenziazione e premiumizzazione, intesa come un incremento nella domanda di prodotti sempre pi\u00f9 differenziati.<\/p>\r\n
Lo dimostra la nostra collaborazione con aziende di rilievo nel panorama internazionale, come la Owens Illinois in Colombia, che ad oggi produce bottiglie della migliore qualit\u00e0 in Sud America. Tale richiesta di prodotti di qualit\u00e0 \u00e8 adatta all\u2019offerta di Tap\u00ec, perch\u00e9 i nostri punti di forza sono il design e la capacit\u00e0 di personalizzazione dell\u2019offerta sul singolo cliente. Un terreno decisamente fertile per la nostra azienda, in un mercato che valorizza questo livello di qualit\u00e0.<\/p>\r\n
Vedo Tap\u00ec come una grande, potente famiglia, che ha grandi possibilit\u00e0 di espansione. L\u201980% dei produttori del Sud America non ha ancora una soluzione nazionale, n\u00e9 continentale per la fornitura di tappi per i propri prodotti. Questo la dice lunga sulle opportunit\u00e0 che un\u2019azienda come la nostra pu\u00f2 individuare e cogliere nel mercato continentale. \u00c8 il caso del Brasile, il pi\u00f9 grande paese del Sud America, la cui produzione di distillati \u00e8 superiore a quella di tutti gli altri paesi del continente messi insieme. In questo caso, la sfida consiste nel fatto che il 99% della produzione di spirit come l\u2019aguardiente e la cacha\u00e7a \u00e8 destinato al consumo interno, quindi il livello di consapevolezza del marchio \u00e8 piuttosto basso in tutta la gamma. Ma se questi superalcolici cessassero di essere considerati un prodotto di fascia medio-bassa, potremmo avviare un dialogo molto proficuo con i produttori. Altre opportunit\u00e0 interessanti sono costituite dal pisco cileno, il distillato di uve autoctone, per il quale vi \u00e8 una forte richiesta. E poi c\u2019\u00e8 il rum, sempre molto ambito all\u2019estero.<\/p>\r\n
Tap\u00ec deve correre il rischio di convertire ogni sua succursale da locale a globale. Credo che dovremmo identificare tutti i distaccamenti aziendali attraverso un\u2019unica immagine corporate, parificando le potenzialit\u00e0 del marchio e dei servizi dei vari distretti produttivi, a prescindere dalla loro sede.<\/p>\r\n
Un cliente del Regno Unito non dovrebbe preoccuparsi di richiedere i servizi da Tap\u00ec Italia o da Tap\u00ec America o Sud America. Siamo un\u2019azienda internazionale, quindi dobbiamo rendere tale anche i nostri prodotti, attraverso una strategia di branding sempre pi\u00f9 forte e coerente.<\/p>\r\n