Les principales tendances que je d\u00e9c\u00e8le sur le march\u00e9 des spiritueux peuvent se r\u00e9sumer en deux mots : diff\u00e9renciation et premiumisation, \u00e0 savoir une demande accrue de produits qui se d\u00e9marquent de plus en plus.<\/p>\r\n
C\u2019est ce que d\u00e9montre notre collaboration avec de grandes entreprises de la sc\u00e8ne internationale telles que Owens Illinois en Colombie qui produit actuellement la meilleure qualit\u00e9 de bouteilles disponible en Am\u00e9rique du Sud. Une telle demande de produits de qualit\u00e9 convient \u00e0 la gamme Tap\u00ec car nos points forts sont la conception et la personnalisation des produits pour chacun de nos clients. C\u2019est un terrain fertile pour notre entreprise, dans un march\u00e9 qui accorde de l\u2019importance \u00e0 ce niveau de qualit\u00e9.<\/p>\r\n
Je vois Tap\u00ec comme une grande et puissante famille qui a de grandes possibilit\u00e9s d\u2019expansion. En Am\u00e9rique du Sud, 80 % des producteurs n\u2019ont toujours pas de solution nationale ou m\u00eame continentale concernant l\u2019approvisionnement en bouchons pour leurs produits, ce qui en dit long sur les opportunit\u00e9s \u00e0 identifier et \u00e0 saisir pour une entreprise comme la n\u00f4tre sur le march\u00e9 continental. Par exemple au Br\u00e9sil, le plus grand pays d\u2019Am\u00e9rique du Sud, la production de spiritueux est sup\u00e9rieure \u00e0 celle de tous les autres pays du continent r\u00e9unis. Dans ce cas, le d\u00e9fi consiste dans le fait que 99 % de la production de spiritueux, tels que la cacha\u00e7a et l\u2019aguardiente, sont destin\u00e9s \u00e0 la consommation interne, de sorte que le niveau de notori\u00e9t\u00e9 de la marque est tr\u00e8s faible sur l\u2019ensemble de la gamme. Mais si ces alcools pouvaient sortir du secteur des produits bas de gamme et moyenne gamme, nous pourrions entamer un dialogue tr\u00e8s fructueux avec leurs producteurs. D\u2019autres opportunit\u00e9s int\u00e9ressantes sont les pisco chiliens, des eaux-de-vie distill\u00e9es \u00e0 partir de raisins autochtones qui font l\u2019objet d\u2019une forte demande. Enfin, il y a le rhum, toujours tr\u00e8s recherch\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00a0<\/p>\r\n
Tap\u00ec doit prendre le risque de convertir toutes ses succursales du local au global. Je pense que nous devons donner une image d\u2019entreprise unique aux diff\u00e9rentes parties du groupe, en mettant en ad\u00e9quation la potentialit\u00e9 de la marque et les services des diff\u00e9rentes zones de production, quel que soit leur lieu d\u2019implantation.<\/p>\r\n
Un client au Royaume-Uni ne devrait pas s\u2019inqui\u00e9ter de demander les services de Tap\u00ec Italie, de Tap\u00ec Am\u00e9rique ou Am\u00e9rique du Sud. Nous sommes une entreprise internationale, nous devons donc nous assurer que nos produits sont \u00e9galement internationaux, gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie de marque plus forte et coh\u00e9rente.<\/p>\r\n